【本资讯由中国粮油仪器网提供】一是发挥集团优势，争取最大效益。按照《2007年安福县国有粮食企业经营管理方案》相关条款规定，对早籼稻（常规早谷）和早糯谷这两个大宗品种实行由总公司统一运作，各公司代理收购的方式经营。县局（总公司）提前谋划，与销区大客户签订了大批量的早籼稻（常规早谷）、早糯米销售订单。
    二是充分发挥今年实行风险责任承包的机制优势。对其它品种的收购销售，由各公司采取以销定购、以加工定收购和合作经营等方式自主收购，自主经营。收购资金仍由总公司负责向银行贷款解决。
    三是采取“二次结算”方式缓解农户担心价格上涨先卖吃亏的心理负担。即承诺售粮人可先按交粮时的库点挂牌价预结粮款，如在早稻收购结束前，市场行情上涨，收购库点挂牌价提高，售粮人可凭第一次结算凭据，再到收购库点补一次价；如市场行情下跌，收购库点挂牌价下调，售粮结算价格仍以交粮时的库点挂牌价为准，确保先售粮的农户不吃亏。
    四是承诺在9月10日左右对售粮大户进行物质奖励，为国有粮企收粮营造声势。奖励标准为：50万斤～100万斤（含100万斤）奖价值不低于2000元的彩色电视机壹台；100万斤～200万斤（含200万斤）奖价值不低于5000元的摩托车壹辆；200万斤～300万斤（含300万斤）奖价值不低于15000元的农机具壹套；300万斤以上：奖价值不低于3万元的小型农用车壹辆。
    五是结合民主评议政风行风工作，组织开展“政策服务进农家，满意售粮在我库”活动。县粮食局组织检查组对各公司早稻收购服务工作的硬件软件设施进行一次全面检查，明令各收购库点要严格兑现“七项承诺”，围绕“三有、三心、五满意” 搞好收购服务，确保收购服务水平有新的提高，新的亮点，以求通过优质的服务争取粮源，实现多收粮，收好粮，提高经济效益的目的。
                                                               （安福县粮食局  朱湘明）